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Gestion de projet

  • Niveau d'étude

    BAC +4

  • Composante

    École Supérieure d'Ingénieurs en Technologies Innovantes

Description

Mutualisé avec PS4

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Objectifs

Connaître les grands principes de la gestion de projet en entreprise

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Pré-requis obligatoires

Contrôle des connaissances

Contrôle continu

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Syllabus

 

Thème

C/TD

Contenu

Objectif pedagogique

Caractériser un projet

C

Terminologie
Approche globale
Déroulement d'un projet
Définir un cahier des charges

Assimiler le jargon de l'entreprise en termes de gestion de projet et acquérir les outils pour caractériser les besoins

L'organisation en mode projet

C

Types d'organisation et leurs caractéristiques
L'organisation du management de projet
L'organisation du travail sur un projet

Pouvoir s'organiser en mode projet

Rôles et compétences du responsable du projet

C

Ses tâches et charges de travail
Ses capacités managériales et son profil

Définir les rôles dans un groupe et savoir assurer une autorité pour le chef de projet

Management de l'équipe

C

Fondement du management
Spécificité du management de projet
Conditions du succès du travail en groupe

Manager un projet/équipe projet

Planification opérationnelle du projet

TD

Les modèles de planification : Le planning, réseau logique, le chemin critique
Méthodes d'estimation des durées
Les logiciels de planification et de gestion de projet

Planifier un projet et utiliser les outils de 'scheduling' afin de pouvoir suivre le déroulement du projet

Le pilotage et le suivi du projet

TD

Les activités de suivi du projet
L'analyse de risque
L'analyse financière

Pouvoir analyser et prendre des décisions dans le cadre d'un projet

Évaluation et clôture du projet

TD

Les méthodes d'évaluation
Les phases de clôture
Retour et gestion du changement

La capacité à évaluer un projet

Argumenter et vendre son projet

TD

Argumenter et vendre son projet

La capacité à présenter un projet et le faire adopter (par exemple, un besoin d'investissement)

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