Contrôle de gestion Stratégique

Ce module s’adresse à un public maîtrisant déjà les notions de comptabilité de gestion, d’analyse budgétaire et de tableau de bord. Il approfondit les notions de pilotage et de coordination de l’entreprise.

• Comprendre l’articulation entre le management stratégique et le contrôle de gestion.

• Analyser les outils de pilotage comme le Balanced Scorecard, le Target Costing ou le Yield Management.

• Développer une vision intégrée du pilotage des performances dans des organisations complexes.

• Étudier l’impact de la structure organisationnelle et des ressources humaines sur le pilotage.

• Mobiliser des articles académiques pour enrichir la réflexion et la pratique.

• Maîtriser les principaux outils de pilotage stratégique (BSC, EVA, indicateurs RH, etc.).

• Appliquer des méthodes de calcul et d’optimisation des coûts à des situations concrètes.

• Analyser les mécanismes de coordination dans une organisation (ex. : prix de cession interne).

• Intégrer la dimension humaine et stratégique dans le contrôle de gestion.

• Mobiliser des travaux de recherche pour appuyer une analyse critique ou proposer des solutions.

• Comprendre les enjeux liés à la gestion en réseau et à la performance globale.